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生产精益提案改善管理办法
目
录
第一部分：日常提案改善第二部分：小项目提案改善第三部分：年度精益提案改善第四部分：精益实践改善第五部分：附件部分
f第一部分：日常提案改善
一、目的为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发运营部所有人员的智慧，
激励全员参与改善的士气。二、适用范围
适用于生产运营部。三、实施细则1、日常提案改善涉及的相关内容
各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括：
01）缩短生产制造周期，提高生产效率；02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度；03）原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项；04）作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养；05）节省能源、原料呆滞物料废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方
法和建议；06）品质改良及不良品防止等改进事项；07）事务流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；r