中国国有企业战略性新兴产业并购重组战略研究
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f前言
一、研究目的
在政策、经济、社会、竞争四大环境的激励下，中国国有企业在战略性新兴产业并购重组方面日趋成熟，并有一定数量的经典案例。但操作中仍存有盲目并购、对业务整合策略缺乏成熟的考虑等问题。基于此，本研究从并购重组现状、并购模式、发展趋势、提升策略、典型案例分析等方面对中国国有企业战略性新兴产业并购重组进行考察。
二、研究结论
1、国有企业战略性新兴产业并购重组主要有如下三个特点：战略性新兴产业海外并购重组不断增长；央企与地方企业的战略性新兴产业并购重组活跃；生物医药、高端装备制造、新一代信息技术、新能源等成为国有企业战略性新兴产业并购重组的重要领域。2、国有企业战略性新兴产业并购重组也存在战略性新兴产业并购重组审批流程复杂、战略性新兴产业纵向并购发展较慢、海外并购仍限于资源获取等初级层次等主要问题。3、未来中国国有企业战略性新兴产业并购重组具有以下五个方面的发展趋势：战略性新兴产业横向并购的增长受益于政策因素和行业开放程度；战略性新兴产业纵向并购更侧重于增强企业产业链薄弱环节；战略性新兴产业混合并购主要体现在向主业集中的相关多元化；基于产业链的纵向并购将成为新的发展方向；战略性新兴产业并购重组将重点集中在高端装备制造、新能源等领域。4、中国国有企业未来并购重组的提升对策包括：提升管理组织体系；提升管理制度体系；提升管理业务流程；提升管理考核机制；提升管理信息反馈机制；提升管理咨询服务。
f第一章现状分析
一、发展现状
1、国有企业全面布局战略性新兴产业并成为发展主力
2010年国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》颁布以来，国有企业尤其是中央企业依托其资源和禀赋，加快向战略性新兴产业转型的步伐，迅速在七大产业中展开布局，成为推动中国战略性新兴产业发展的主力军。统计显示，目前117家中央企业中，已有70多家涉足节能环保、新材料、新能源、高端装备制造、生物医药等新兴产业，并且在下一代通信网络、节能建材、轨道交通装备、核能建设等细分领域获得了一定突破，产业范围基本涵盖了七大战略性新兴产业。LED显示、新能源汽车、分布式能源、风电、新材料等战略性新兴产业成为投资的热点。以中石油为例，“十二五”期间，中石油拟在炼油与化工、天然气与管道、装备制造三大领域与其他企业开展合作，项目总投资约r