某股份有限公司党建与企业文化管理者考核指标细则
一、关键指标1、小金杯创建创新团队（权重5）（归口部门工会）获得相关荣誉得10分未获得相关荣誉得0分，占总分权重52、公司文明单位工地场站（权重10）（归口部门宣广部、工程部）（1）文明单位创建率：根据集团及公司文明单位创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件得满分，少1项扣30，少2项扣60，少三项不得分。（2）文明单位达标率：获得集团级文明单位得满分未获得集团级文明单位得0分。（3）文明工地创建率：根据集团及公司文明工地创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件满分，少1项扣30，少2项扣60，少三项不得分。（4）文明工地达标率：所创建工地50以上获得市级文明工地得满分，少于50根据缺少比例扣去相应分值。（5）文明场站创建率：根据集团及公司文明工地创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件满分，少1项扣30，少2项扣60，少三项不得分。（6）文明场站达标率：所创建工地50以上获得市级文明工地得满分，少于50根据缺少比例扣去相应分值。3、合理化建议（权重10）（归口部门工会）（请提供各个基础单位职工人数）（1）提出率：提出率总人数达到30得满分，未满30根据缺少比例扣去相应分值。（2）采用率：采纳率人数占30中的25得满分，未满25根据缺少比例扣去相应分值。4、党建工作综合达标率（权重25）（归口部门党办）将所有党建工作指标的得分总和除以党建工作指标的总分，高于80的，按实际比率记分（如95，则记95分），低于80，党建工作综合达标率得分为0。5、企业文化综合达标率（权重25）（归口部门宣广部）将所有企业文化工作指标的得分除以企业文化工作指标的总分，高于80的，按实际比率记分（规则同党建工作综合达标率），低于80，企业文化工作综合达标率得分为0。6、内部管理综合达标率（权重25）（归口部门宣广部）将所有内部管理工作指标的得分除以内部管理工作指标的总分，高于80的，按实际比率记分（规则同党建工作综合达标率），低于80，内部管理综合达标率得分为0。
二、通用指标（一）党建指标1、中心组学习（党办）每月组织一次中心组学习，做好会议记录，保存好相关的学习材料。需贯彻签到制度，达到出勤率100。因事确实不能到者，要在之后进行补学，并有相关的学习记录。年底将出勤名单及学习内容制表报党办。（满分10分，有计划有实施得5分。其中，年初有计划，得1分。季r