晋江德盛机械有限公司编制日期
生产车间考核制度
审核日期
批准日期
文件编号文件版次受控状态
DSXZZ0410
受控文件
为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的局面，特制定本办法。
一、根据考核内容对车间员工进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。二、此考核作为车间员工工资发放、评选先进的主要依据。三、此考核采取两种方式：一是由上级对下属每天进行考核，将行为表现及时记录于考核表，每周统计结果，且于每周一上报给行政部。二是由行政部每天现场巡查，将发现事实及时记录于考核表，每周统计结果，且于当天通报。四、此考核内容分为组织纪律、计划落实、工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。六、考核成绩每月汇总且公布一次，罚款从当月薪资中扣除。七、此考核自2010年3月15日起实施。八、本考核办法解释权属行政部。
附：生产车间考核细则
一、组织纪律方面
1、迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款扣分）；2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服（扣1分）；3、穿拖鞋进入车间作业（扣1分）；4、未参加会议（扣15分）；5、未开早会（扣2分）；6、工作时间内擅自窜岗、脱岗（扣1分）；7、在车间聊天、嬉闹，吵架（扣1分）；8、离岗经过批准但时间超过规定（扣1分）；9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分（扣1分）；10、在生产车间违规吸烟（扣1分）；11、不服从工作安排、协调与指挥（扣2分）；12、无理取闹，影响生产秩序（扣2分）；13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（扣2分）；14、作业时间接听私人电话（扣1分）；15、拖拉怠工效率低（扣1分）；16、不乐于接受批评指正且屡教不改（扣1分）；17、未召开周例会（扣3分）；（是否为生产主管的责任呢）18、日常行为考核未记录（扣2分）；（是否为生产主管与生产厂长都有责任呢）19、私自携带公司物品出车间（扣5分）；二、计划落实方面（是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢？）
1、未制定且提报月或周生产计划（扣5分）；2、未将周生产计划分解为日生产计划（扣2分）；3、车间未按照生产计划排产（扣5分）；4、车间当日出勤情况未统计上报（扣2分）；5、未进行耗料计算（扣2分）；6、材料浪费严重（扣2分）；7、可用余料未重新入r