为一个基本的工作团队，也就是为完成某项工作任务和业务流程而需要协作的相对稳定的基本工作单元。如机关某一个部门、厂处某一个站队、单位某一个班子，只要是一个从工作的角度不可再分割的小集体就可以认为是一个班组。为了促进这些小集体的团队意识、工作标准、战斗能力，都可以通过班组建设工作来实现。
（三）班组建设工作的特性。
班组建设工作的特性可归纳为四个方面：
一是基础性。班组建设涉及的都是基础的、看得见、摸得着的具体工作，是一个组织的终端、工作的源头，需要动手落实，对组织目标的实现、措施的落地起着决定性作用。
二是综合性。班组建设工作涉及一个组织的方方面面，即所有需要班组落实事项都是班组建设工作的范畴，如安全管理、生产组织、质量控制、设备维护、成本核算、绩效考核、学习创新、队伍建设、党群工作等，决不能因主管部门的不同而片面划分工作的重点和随意删减工作内容。
三是协作性。由于班组建设工作内容的综合性，具体业务涉及各个专业和部门，在工作过程中必须在某一部门牵头下，其它部门分工协作，相互配合，确保各项工作的全面落实和协调发展。
四是目标性。任何工作都应有其具体的目标及落脚点，班组建设工作的目标就是促进基层和基础工作，全面提高执行力。为了便于工作的循序渐进，持续改进，在具体实施过程中，要确定长远目标或总目标、年度目标或阶段性目标，其
f中阶段性目标要为总目标服务。
（四）班组建设的目的和意义
根据班组建设工作的性质不难理解班组建设工作的重要性，特别目前大力倡导推行精细化管理、实现人本理念的过程中，班组建设的作用和意义更加凸显，主要可归纳为四个方面：
一是强化员工素质：就是提高员工的思想觉悟、理论知识、操作能力和创新意识。这是班组建设的基础。
二是促进安全生产：就是完善安全设施，搞高安全意识，抓好危险源辨识，消灭事故隐患，杜绝事故发生。这是班组建设的重点。
三是提高经济效益：就是改进生产工艺，优化劳动组织，降低材料消耗，提高生产效率。这是班组建设的根本。
四是营造和谐氛围：就是强化协作意识，发扬团队精神，鼓舞全员士气，创造良好工作环境。这是班组建设的保证。
二、工作内容
班组建设是一项综合性的基础工作，其工作过程就是对班组全部工作进行梳理、整合、完善、提高，实现标准化管理。从对班组建设工作的理解、定位和性质中反映出班组建设工作的内容是非常丰富全面的，其中基础内容主要包括安全生产、经营管理、学r