招标单位：中国化学工程第七建设有限公司投标单位：扬州亚新石油化工建设有限公司
成品轻油罐区安装工程施工组织设计
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目录
第一章工程概况第二章储罐施工组织第三章资源配置第四章储罐施工工艺第五章进度目标及保证措施第六章质量保证体系和保证措施第七章安全和环境保证措施第八章竣工验收及交工资料
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第一章工程概况
11工程简介
招标单位：中国化学工程第七建设有限公司
工程内容：80万吨年对二甲苯（PX）及配套工程厂区成品轻
油罐区安装工程
工程地点：福建省漳州市漳浦县古雷半岛腾龙芳烃PX项目工
地
12方案编制依据：
121中国化学工程第七建设有限公司招标文件
122国内执行的现行储罐制作安装验收标准
序号
标准编号
标准名称
1SHT350720052SH35053GB50236974GB5020520015GB50231986GB50275987SHJ509888GBJ50235979GB50128200510SH353395
《石油化工钢结构工程施工及验收规范》《石油化工施工安全技术规程》《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《机械设备安装工程施工及验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》《石油化工工程焊接工艺评定》《工业金属管道工程施工及验收规范》《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》
123我公司同类工程的成熟施工经验
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第二章储罐施工组织
21总则
211机构设置
公司在现场设立“腾龙芳烃PX项目经理部”，项目经理部下设三科
一室，腾龙芳烃PX项目经理部组织机构见下图：
腾龙芳烃PX项目经理部组织机构图
公司总经理
腾龙芳烃PX项目经理部质量负责人技术负责人安全负责人
公司机关部室
制作队
施工科
项目部科室
质安科
设材科
办公室
安装队
212机构运行原则⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施
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