502359712《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB502369813《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB33288714《埋地钢制管道石油沥青防腐层技术标准》SYT04209715《管道干线标记设置技术规定》（SYT606494）16《城镇燃气设计规范》GB500289317《石油天然气管道跨越工程施工及验收规范》SY0470200018《油气长输管道施工及验收规范》GB50369200619《长输管道站内工艺管线工程施工及验收规范》SYT40021990110《石油建设工程质量检验评定标准长输管道线路工程》SY04292000二、施工总体方案及施工部署1施工总体方案
根据本工程的实际状况，我公司拟成立以有长输管道安装经验的项目经理负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。
施工中进行各专业分工，提高工序质量。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。
对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。
2施工部署21项目组织机构
辽宁金帝建工团集有限责任公司
2
f石油长输管道工程
进场组织方案
22主要岗位及部室职责221项目经理
全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
辽宁金帝建工团集有限责任公司
3
f石油长输管道工程
进场组织方案
222项目副经理
协助项目经理搞好项目管理。负责项目施工组织与现场管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。
223总工程师
对技术质量部门进行专业管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织对施工人员进行质量教育。组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。组织处理解决现场技术、质量问题。组织项目技术、质量检查。组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。
224技术质量组
参与组织有关施工准备工作。
组织内部图纸会r