2014年（
部门：生产部考核类别序号岗位：技术员考核指标（KPI）一级权重二级权重25
）月份员工绩效考核表
姓名：直属上级：扣分细则当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到早退超过3次，每次扣05分末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分延迟处理问题造成一定损失扣2分造成较大损失扣3分不积极主动工作扣1分缺乏基本的责任心工作不到位扣1分团队合作欠缺良好不协调扣1分研发新产品不给力扣1分技术改进不配合扣1分延迟1天扣05分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分延迟产量计划1天扣1分，2天扣2分，3天及以上扣3分，未完成每项扣3分，产品一次性合格率低于100的，扣1分低于98的扣2分由工作失误使产品返工少量一次扣2分返工较多一次扣3分信息来源人力资源部生产部品管部人力资源部自评得分上级考评得分综合得分
考核指标（KPI）目标值全勤
1
出勤
2
现场问题处理效果
25
技术问题生产现场问题处理及时率100
定性考核
3
团队管理工作态度产品研发技术改进完成
3025协作性责任心及研发改进成果
生产部人力资源部
4
部门计划会议确定上级临时指派任务完成情况70
25
如期完成任务
人力资源部
1
产量计划按时完成率
30
完成率100
生产部
定量考核
2
产品一次性合格率及抽检合格率
30
合格率100
生产部品管部
f3
车间7S管理维护
20
车间7S检查平均得分95分以上
车间7S检查平均得分95分以上90分含以上扣15分90分以下的扣2分发生小事故影响不大扣1分发生事故事故性质轻影响大扣2分发生事故事故性质重影响较大扣3分本部门或下属员工培训、学习每月不少于2小时员工对岗位有一部份不了解扣1分员工对岗位完全了解不深刻的扣2分个人综合得分
生产部品管部
4
生产安全事故次数
10
安全生产100
生产部人力资源部
5
岗位技能提升率
10
培训岗位技能提升率
生产部人力资源部
个人绩效总分计算个人绩效考核得分特殊嘉奖得分特殊处罚减分特殊嘉奖得分（020分）特殊处罚减分020分补考核人签名特殊事件描述特殊事件描述部门主管签名
分
人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围
f1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检r