中国领先的终端精细化营销整体解决方案供应商金牌厨柜年度终端培训规划一营销内训的对象1：展厅接单手2：展厅经理（加盟商的职业操盘手）3：市场管理者（区域经理，大区经理）4：经销商或代理人二营销内训的层级1：团队文化与产品基础知识培训2：岗位职责与初级应用技能培训3：销售知识与特殊职业技能培训4：管理技能与营销策划技能培训三营销内训的需求1：渠道培训需求分析（什么岗位？最需要什么技能培训？）2：渠道培训目标确定（谁培训？在哪里？时间节点？）3：渠道对培训的态度与可能遇到的障碍4：渠道具有的可用资源与企业的外部资源分析四营销内训的课程体系1：营销内训系统课程分类1）产品基础知识类2）销售技能类3）管理技能类4）运营技能类5）职业技能类6）公司化运作类
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2：渠道定制类训练课程目录1）展厅签单技能训练课程培训主受训对象题
展厅销售经销商或者直营1《销售顾问的六项修炼》顾问职业展厅工作年限1年2《展厅接待的原则与技巧》素质提升以内的销售顾问3《展厅动线规划》4《展厅软装的细节分解》现场授课小组互助知识抢答考试测验团队检核
课程设置
培训形式
展厅销售直营展厅入职工1《展厅销售的十二个动作分解》定制话术，顾问签单作年限1年以上或2《卖点推介十步曲》技能提升实战对抗，
渠道系统个人销3《主动引导与互动式演示技巧》头脑风暴，量排名前200名的4《展厅100个典型异议解答》销售顾问5《展厅逼单实战技巧》6《签单后的联络跟进技巧》7《展厅口碑策划与传播》8《展厅签单必知的消费心理学》强记硬背，情景PK，魔鬼通关
2）展厅管理技能训练课程培训主受训对象题课程设置培训形式
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展厅经理新晋展厅经理职业素质提升1《展厅经理的工作职责认知》2《展厅经理的自我职业规划》3《展厅经理的日常管理实务》4《展厅经理的团队管理技巧》现场授课小组互助知识抢答团队检核
展厅经理有一定工作经验5《展厅经理的培训管理技巧》运营技能的展厅经理或操6《展厅经理的绩效管理之道》提升盘手
定制教材，实战对抗，
7《展厅经理的二十个促销策略》头脑风暴，8《展厅经理的十大管理工具》案例研讨沙盘推演
3）加盟商运营技能训练课程培训主受r