52、施工管理制度521项目部人员岗位责任制度522物质管理制度623项目现场管理制度724项目例会及施工日志制度925项目组织协调制度1026项目档案信息管理制度1027项目教育培训制度1128项目合同管理制度1429项目进度管理制度15210项目机械设备工器具管理制度16211项目奖惩管理制度18
f施工管理制度
1、编制目的
为了保证光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开展，特建立、制定健全项目部质量管理制度，并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本工程质量管理制度有效运行。
2、施工管理制度
21项目部人员岗位责任制度
项目经理，主持项目部全面工作，具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等全面负责。审批合格分供方和重大采购合同。分管物质管理部、综合管理部和经营管理部。
总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施。分管质量保证部、安全监察部。
项目工程部部长负责工程部日常管理工作，负责现场大型施工机械协调和调度管理工作，负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。全面负责土建及安装等施工，负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。土建专工全面负责土建项目技术工作。
项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量管理体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。
项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，r