美加都有自己直接控制的子公司SONY美国公司SONY加拿大公司丰田美国公司
f丰田加拿大公司同是经营电器产品日本美加的公司多从自己中国马来亚墨西哥的工厂采购产品进口到美加然后直接供货给美加的零售商这中间从自己的工厂到最终消费者只有零售商这一个额外环节其中的利润效率不言自明虽然产品产自马来亚墨西哥但是索尼东芝松下这样的牌子持久占据着零售店主场位置的现实却让它们平添了不少身价在这方面就是跟在日本人后面学的韩国人也把自己中国工厂的产品摆在了美加零售店的显要位置
反观来自中国的电器产品国内数得上牌子的电器厂商还是有不少的可在美加今天的市场上别说品牌效应了堂堂正正的打出自己牌子在市场上行销的好象也没几个看到APEXPLASMA有几个美国加拿大人知道那后面是长虹康佳夏华倒是MADEINCHINA的牌子使他们能肯定一点价钱自然是应该便宜了可是在普通电器制造供应方面中国今天可是全球的一个主产地质量也不会比松下东芝墨西哥马来亚工厂的产品差多少我想有机会如果长虹海尔康佳这些公司能把美加的零售商的老板采购经理请去参观一下公司生产线一定会有洗脑效应以往对自己的产品缺乏信心不熟悉跨国商业运作的模式可能是制约中国企业跨国经营的一些问题
三、市场评估
市场评估的过程也是一个知彼知己的过程每种产品会有自己的特点，应用范围
领域也各不相同，但评估的基本方法也是大同小异一个简单直观的方法是提出问题，然后去寻找答案
市场的总量如何主要销售方式份额分配主要竞争对手价格质量技术水平如何和主要竞争对手相比，自己产品的价格质量技术水平如何市场定位市场准入的条件如何政府的相关法律规定反倾销工业或行业标准前期的准备投入找到相关的答案，也就差不多拼出了市场的轮廓和纹理一份比较完整的BUSINESSPLAN也会提供这些问题的答案由此制订出的市场开发策略和目标也就更接近实际，成功的机会也更大
做市场评估调查，一方面，可以从公开的渠道获得有关的资料信息北美在信息透明资源共享方面还是比较先进的政府，专业行会都会有一些统计数据，以前是图书馆，现在有时是网上都能查到有关行业的很多数据
f另一方面，还可以采用实证的办法从市场和业内人士那里了解到最直接的情况只要市场上有同类产品出售那么就一定有可比性到出售产品的零售店去逛逛看看现
有产品的性价比专业展览会上收集有关的样本样品都有助于了解到r