票销售收入的管理，收入来源有奖金发行费公益金C加强体育彩票的财务管理D加强体育彩票的安保工作
论述：
1商业体育俱乐部经营的内容A商业体育俱乐部的组织结构B商业体育俱乐部的会员管理C商业体育俱乐部的服务管理D商业体育俱乐部的财务管理2体育彩票的经营策划：A玩法策划：年龄、知识结构、收入B宣传促销策划：日常宣传重点宣传C销售方式策划：按发行载体分电脑销售人工销售按规模大小分规模销售分散销售D销售网络策划：销点布局销售点策略管理机构完善
f3国外体育产业发展的两种模式A市场主导型：美国的俱乐部中介机构模式英国的消费群市场体系特征：a政府都严格地把自己界定为守夜人的角色对体育产业中的各类市场主体实行市场决定的放任政策b有十分完善的俱乐部体制和职业联盟体制都采取面向市场的法人治理结构c国民的体育消费已经呈现普遍化经常化生活化多元化的趋势d都已经形成了比较完整的体育市场体系这一市场体系覆盖整个体育e体育中介机构都高度发达
B政府参与型日本韩国法国最典型特点a政府运用多种手段参与和引导体育产业的发展b普遍采用梯度发展战略c体育中介机构发展不健全，体育企业在业务拓展方面普遍存在专业化的决策咨询服务不同的，体育市场主体之间缺乏有效沟通手段，体育产品和服务的创新以及营销手段的创新普遍不够d非赢利性机构在不断向赢利性机构转变
f4体育经营外部环境因素有？如何进行分析？体育经营外部环境因素A直接环境因素（市场环境因素）a体育市场需求因素b竞争因素c资源因素d国家政策因素f时间因素g体育消费水平因素
B间接环境因素a政治环境因素b经济环境因素c社会文化环境因素d技术环境因素
体育经营外部环境分析体育经营外部环境特点：复杂性、关联性、变动性、辩证性
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