分公司经理）担任总指挥，成员由各个业务部门主管领导组成，并建立应急救援组织。332施工现场、加工车间、营院必须设置值班室，安排应急指挥部人员昼夜值班，保障24小时通讯畅通。一旦发生事故后，当值领导在组织现场紧急抢险的同时，立即向公司应急指挥部办公室汇报事故情况，说明事故大小，发生地点，是否需要外界援助等等。遇有特殊情况（如重大事故）也可直接向总公司应急指挥部办公室汇报事故情况。333项目经理部（加工车间、营院）应急指挥部应明确下列职责：a）判断是否可能或已经发生重大事故，、是否要求二级应急系统的支持，并实施场外应急事故处理预案；b）、在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作、控制；c）、继续调查和评估事故可能的发展方向，以预测事故发展过程；d）指导危险设施的全部或部分停止运行，、并于现场事件管理人员和关键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤离；e）、与二级应急指挥部和相关单位（医院、政府行政部门、政府救援部门）保持密切联系；f）、在危险源现场实施交通和人员管制；g）、保障应急预案所需的物资供应；
fh）、对难以解决的紧急情况做出安排；i）、在事故紧急状态结束后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。
34总公司应急处置总指挥、副总指挥和应急处置办公室的主任是总公司
指定的对外发言人公司应急处置指挥部总指挥、副总指挥是本公司应急预案中指定的对外发言人经总公司同意可以对外发布有关事故情况和应急救援情况。其他应急救援值班室的任何领导和成员都不具有对外发言的权利。
4预防与预警
41危险源监控a、认真执行北京市建委和本公司对施工机械拆装过程中的规程与制a、度。b、拆装前由技术部门针对工地施工情况与建筑结构，周边环境及大型设备自身的各项技术性能、指标及配合拆装的相关辅助车辆等设备的性能综合考虑制订出一套合理、可行的施工方案，在保证机械安全拆装的基础上，尽最大的可能的增加作业桥覆盖面，减少操作人员的劳动强度。方案经领导审批后执行。c、拆装前由技术部门主持召开安全技术交底会，向参与塔机安装的人员进行安全技术交底。并指明作业中容易发生事故方面的注意事项。并提出具体要求。d、严密组织、分工明确、合理配备作业人员：（作业指挥、内外组织、塔上指挥、塔下指挥、液压操作、塔机操作、安全员、电工）并签定机
f械拆装责任书。e、安装现场竖明显的安全标志牌，在地面上拦出安全警示线，设专职安r