P数量突破两千（2）移动医疗解决方案在探索阶段22移动医疗行业参与主体分析221移动医疗行业主要参与主体222移动医疗企业融资案例归纳223移动医疗参与主体市场预测23移动医疗行业发展阻碍分析
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f231现有医疗支付体系不支持232新进入者成移动医疗寄托233我国移动医疗新进入者服务案例（1）SARI的高血压监护项目（2）睿医的医学文献应用软件（3）四维医学科技的远程心电图诊断第3章：移动医疗行业商业模式构建设计策略31移动医疗行业商业模式发展现状311消费者对移动医疗充满憧憬312可行商业模式依然屈指可数32移动医疗行业商业模式构建设计流程321商业模式中九大要素相互关系（1）价值主张统领其它要素（2）收入来源决定要素（3）成本结构决定要素（4）盈利公式的形成322移动医疗行业模式构建流程33移动医疗行业客户定位策略331移动医疗行业主要客户分类332移动医疗行业客户定位策略（1）利基市场定位（2）医疗专业人士或机构定位
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f（3）老年人群定位（4）慢性病患者定位34移动医疗行业价值主张构建策略341用户对移动医疗的需求分类342消费者对移动医疗的需求分析343医生对移动医疗的需求分析35移动医疗行业渠道通路构建策略36移动医疗行业盈利模式构建策略第4章：国外移动医疗典型商业模式案例分析41国外移动医疗服务应用典型商业模式案例411面向医生的付费APPEprocrates412WellDoc的糖尿病管理APP413iTriage患者的掌上自诊工具414ZocDoc医生推荐、挂号服务平台42国外移动医疗解决方案典型商业模式案例421默克雪兰诺的Easypod422高通公司的2NetHub生态系统423可穿戴医疗盈利新模式CardioNet43国外移动医疗商业模式在国内的可行性431CardioNet商业模式可复制性分析432国内移动医疗操作的复杂性分析44国内移动医疗服务应用与解决方案案例
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f441国内移动医疗服务应用案例（1）医药产品电商APP“掌上药店”（2）专业信息查询APP“杏树林”（3）寻医问诊APP“春雨掌上医生”（4）导医服务平台APP“就医160”（5）细分功能APP“大姨吗”442国内移动医疗解决方案案例（1）四维医学科技与社区医院和诊所共生（2）新元素医疗健康小屋会员制服务（3）中卫莱康从医院开始，坚持做服务商（4）优加利企业远程监护服务医院客户第5章：不同参与主体商业模式构建设计要点r