备、火灾等，避免安全事故伤亡的发生。文明施工：执行现场标准化管理，争创省施工现场综合考评样
f板工程。服务目标：与各方密切配合，为设备安装、装修施工创造条件，使业主满意。2、工程材料及施工周转材料：由项目部进行采购供应。施工设备由公司设备科组织调配。⑴混凝土机械：选用二台350砼强制式搅拌机，插入式振捣器4台，平板振捣器2台，砼自动计算配料机一套。⑵钢筋加工机械：选出用DN100对焊机一台，弯曲机一台、拉丝一台，切断机一台。⑶焊接设备：选出用BX300、BX500焊机各1台。⑷垂直运输设备（场内）：选用龙门吊1台。⑸装修机械：选用250L砂浆搅拌机4台，手提切割机10台，石材切割机1台。⑹土方设备：蛙式打夯机2台。⑺测量仪器：选用J2激光经纬仪一台，S8，S3水平仪各一台。⑻计量器具：选出用经校验的50m钢卷尺2条，35m钢卷尺12条，5m塔尺一条。3、工程资金管理：⑴项目经理部设立专门帐号，工程款存入帐号，专款专用。⑵严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。⑶财务科按月根据各部门提出的资金计划，统一安排资金使用计划，经项目经理批准后执行。
f4、施工生产安排及人员组织：⑴整个结构工程，一般装饰及安装工程由项目经理组织施工。⑵钢筋在场内进行加工。⑶玻璃、铝合金构件、水电安装材料到指定专业厂家采购材料。⑷施工人员组织：管理人员：以公司为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富经验、身体健康、人工作责任感的管理及专业技术人员组成能连接指挥生产的管理班子。专业生产工人：选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。5、施工协商：⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各专业施工单位参加的协议会议制度、负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。⑶施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及时处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。6、场内外通讯、呼叫设施设置⑴现场设无线对讲系统，采用对讲机指挥施工。⑵现场办公室设程控电话机一台，作为现场与外界联系工具。
f7、施工准备A、准备工作的内容室外准备：⑴组织检查验收定位基线桩，引出保证桩，建立现场测量控制r