基层岗位员工绩效考核表
被考核人部门名称关键考核指标指标说明
工作完成的质量是否符工作质量合要求分值工作效率高工作业绩低及工作量工作效率及工作量大小情况分值工作业绩得分
岗位名称优秀
总能优于工作质量要求
考核周期一般
能符合工作质量要求，没有差错经常能按时完成，工作量一般
年月日－月日极差权重
考核人直接上级评价部门负责人评价
良好
略优于工作质量要求
较差
基本上符合工作经常不符合质质量要求，偶尔量要求，出现出现差错差错较多偶尔无法按时完经常无法按时成，且工作量一完成，且工作般量不大45
总能提前完成，且工作量较大
经常按时完成，且工作量较大
关键考核指标指标说明
自我管理能力
优秀
良好
一般
工作主次偶尔不够合理，时间管理一般3解决问题偶尔能够灵活解决3
较差
极差
权重
直接上级评价部门负责人评价
问题解决能力
工作主次分明工作主次比工作主次及时间管理有效较分明，时时间管理是间管理较为否合理有效有效分值54对遇到问题遇到问题总能遇到问题一的处理和解够准确灵活解般能够灵活决措施是否决解决灵活有效分值54对任何事情都是否能自发有强烈的责任工作，能否心且积极付诸主动承担责行动任分值5责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责4
工作主次时有不工作轻重不合理现象，时间分，时间管理管理效率较低效率极差20遇到问题较少能遇到问题一般够灵活解决无法解决
2
010
工作能力得分有一定的责有时责任心强，消极被动不负任心并敢于但多数情况下缺责任对自己的工乏责任心作负责，知错就改320
责任心
f积极性
无详尽指示、无人监督下的工作状态
3愿意接受上工作态度级布置的工是否接受上作，通常能级的领导服从性在规定时间内完成分值543主动协助同事能够与同事根据同事的与他人在工出色的完成工保持良好的请求能够提作上的协作作合作关系，供一般协助协作性程度协助完成工作分值543考核被考核根据违反劳者对公司及本车间劳动劳动纪律遵守情动纪律的轻车间劳动纪纪律检查及况重程度进行律的遵守情记录相应扣分况工作态度得分熟练掌握本岗较好掌握本基本上掌握岗位必需的位专业知识，岗位专业知本岗位相关专业知识的能融会贯通且识，并能灵专业知识尚岗位应知应会掌握程度掌握相关岗位活运用能r