总经理
员工试用期考核表
总务人事课
事业担当责任者
部门上司
姓名职务
出勤状况天、次）
工号入职时间
病假
事假
1、试用期内所做的工作内容（主要的）：
部门
试用到期时间
旷工
迟到
岗位
早退
处罚
奖励
2、工作目标完成情况：
个人自我3、学习到的知识、技能：评定
4、对以后工作的计划及感想：
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f上司综合能力评价
评价标准
考核项目
考核内容
说明
项目分不合格
较差
一般
良好
优秀
较差，不低于一般，合格，基本良好，经常优秀卓越，
符合要求略需提高达到要求超出要求远超出要求
是否出色完成领导交的
工作目标完工程度工作，达到目标（精确10
13
45
67
89
10
工作业
绩（30分）
工作效率
、彻底），得到认可
是否能及时按计划完成
各项工作任务，时效性10
13
45
67
89
10
高
工作质量
是否能确保工作产品质量
5
1
2
3
4
5
积极性
热爱本职工作，有高标
准做好职务范围内业务10
13
45
67
89
10
工作的热情
纪律性工作态度（40分）团队意识
是否遵守公司各项规章
制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致
10
13
45
67
89
10
的进行工作
团队内部沟通的能力及意识
10
13
45
67
89
10
责任感
自觉把握在组织中的角
色，执行任务时，遇到
困难不屈不挠完成工作10
13
45
67
89
10
的意志，对自已的工作
行为表示负责的态度
掌握试用期内所在岗位
基本知识、技能应具备的知识、技能达13
13
47
810
1112
13
到部、课的认定基准
能否理解工作要求，动
执行能力工作能力（30
手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作
8
12
34
5
范围内的工作任务
67
8
分学习能力
勤奋好学，努力学习各
项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任
6
1
2
34
5
6
务
能否根据对方的心理，
表达沟通
抓住重点，巧妙的使人8
12
34
5
67
8
接受意见，交流无间
评分
综合得分：试用期考核情况：
（备注：考核结果综合得分低于69分为不合格，不予录用。）
部
门
主
管简
□试用期不合格
评□按期转正
□提前转正，转正日期：
年
月
日制表日期：201041
第2页，共2页
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