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2017年高级会计实务基础知识（六）
企业战略管理要素、体系、过程“战略”一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。其含义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。其要素有：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。企业战略管理体系
战略管理过程
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二、企业战略企业战略：为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。主要包括两方面内容。一是“公司应该做什么业务”确定企业的使命与任务、产品与市场领域。二是“怎样管理这些业务”，即在不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。任务：业务选择和资源配置类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
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主要是结合案例资料进行战略的选择。【典型例题1】甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家包括已开展业务和尚未开展业务的国家争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。要求：根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。【答案及解析】甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。
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理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略。
三、财务战略财务战略是企业战略的一个子系统，对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。财务战略按财务活动内容划分，可分为融资战略、投资战略、收益分配战略。从资本筹措与使用特征的角度，财务战略可划分为扩r