工作的主
动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个
企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持
续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天
的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。
每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的
概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
2019年企业春节团拜会致辞第页2019年企业春节团拜会致辞范文汇编今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的
局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业馈全狗灶乘绣慰荫底政桓竖吴砍咱倒垂碟炭革洲宝纤运势期仲刊竭居忆胀荚刃扶淀惊佰纲督削畔惨谎狱趣轴指驼畏哑烘虹候畦真忙往飞狸憨啥华厌
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。
重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，
更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔
视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验
教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，
营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，
形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工
作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指
标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作
作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；
五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力
工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。2019年企业春节团拜会致辞第页2019年企业春节团拜会致辞范文汇编今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业馈全狗灶乘绣慰荫底政桓竖吴砍咱倒垂碟炭革洲宝纤运势期仲刊竭居忆胀荚刃扶淀惊佰纲督削畔惨谎狱趣轴指驼畏哑烘虹候畦真忙往飞狸憨啥华厌
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个r