项目部施工管理人员和相关的班组长仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展有关木工、石工翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，
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同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
三、机具准备进场后，根据施工需要，组织机械设备按照施工计划分批进场，并设专人对其进行维修保养，使所有进场设备均处于能正常使用的状态。四、材料准备我公司将根据施工图纸及时提供木材、砖、石材、瓦件、脊、兽等材料的用量以及周转材料的用量，由公司材料部门与现场材料员及时寻找货源，积极组织采购工作，要及时组织前期的周转材料进场，以确保工程施工能顺利进行。五、人员准备在接到中标通知书5天内，拟定的项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作。开工之前7天，所有施工管理人员将全部就位，并将各工种施工操作人员在公司内部备足，并将根据现场施工需要分批次进场。六、档案资料准备工程档案资料贯穿建设工程的始终，并涵盖施工的各个方面，项目部将安排专门资料员，准备有关资料的表格、规范等，由资料员按照国家档案的要求进行工程施工全过程的资料的记录、收集、整理、汇总、分类，装订，并配合业主进行归档。
第五章施工组织管理机构一、施工组织（一）施工组织结构根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，精心组织施工，确保工程质量达到合格质量等级。我公司有完善的施工组织
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机构，为保证该工程的质量达到合格，确保安全文明施工，按工期完成施工任务，拟在施工现场设立“项目经理部”。
“项目经理部”是整个施工期的施工管理层，对外代表公司与建设单位、设计单位、监理公司、质监站及有关部门密切联系，配合工作、创造良好地施工环境，对内在公司统一管理下，严格按“项目法”施工管理，以项目经理为首，全面组织施工，对工程质量、安全、生产、工期、成本控制、文明施工等全面负责，按照公司、项目部二级管理体制认真落实生产、质量、安全、成本、文明施工的各级责任人，协调各作业的施工活动关系，团结拼搏、科学管理、精心施工、确保优质、高效安全地全面完成施工任务。
（二）项目管理人员安排根据本工程投标确定的工程量，依据r