的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目
经理负责制，项目班子在上级单位的直接监督与指导下，负责该工程的
质量、安全、文明施工、成本、协调和控制，代表法人实行项目法管理，
全面履行施工承包的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、项目管
理层和劳务作业层组成。项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥
企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严
格按照ISO9001：2008模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理
和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程
序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的
服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，
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实现上述质量目标。2、签订施工合同后，公司有关部门应与项目部主管人员约同项目主
管单位有关人员，针对施工中有关问题进行商议。与此同时应在有关部门办理相关质量监督、检查、备案手续。
3、组织力量，深化、细化施工组织设计内容，编制专业施工方案计划，使施工方案更加符合实际。开工前，认真组织相关人员深入学习理解施工常识、规矩、做法要点和与其相关的常规施工规范，并有重点地进行专项技术培训。
4、项目经理、技术负责人，组织结构、修缮、装饰、消防等各专业有关人员认真研究图纸，与设计、甲方进行图纸会审，尽量把技术问题提在开工前。确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行。
5、项目经理部组织有关人员深入学习公司贯彻GBT19001：2008标准精神和内容，领会质量保证措施，为工程质量作好技术准备。
6、根据工程需要提前准备测量仪器、试验用具、计量工具和施工中所应参照执行的施工规范、图集、工具书、资料表格等资料。
7、实际施工过程中作好各级技术交底工作，与设计或监理办理必要洽商。同时结合施工实际，完善各项施工方案。
三、施工部署原则1、施工总体部署原则（1）满足业主合同要求原则：根据本工程质量目标较高，工期又较短的特点，为满足与业主签订的施工合同的要求，必须合理解决好质量与工期的矛盾，以质量管理为重点，严格把关，并且采取有效的技术措
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施，合理安排施工工期，力求多、快、好、省地完成工程任务。
（2）满足工序r