施工管理机构和专业作业队伍，并做好进行前的施工教育培训。7）编制材料和设备供应计划并作好供应。8）架设供电线路、接通施工用水管线，确定材料、设备运输路线的技术要求。9）作好场区的临时排水及场地、道路的硬化。10）组织施工机械设备和材料进场。11）落实季节性施工措施。12）落实安全、消防和保安措施，以及文明、环保施工管理措施。13）办理有关工程各类许可证及申报，如施工许可证、临时占路许可证、夜间施工许可证、取水许可证等。3、施工部署根据工作面提供程度安排施工进度计划，将工程控制在计划工期35天内按时完成S32高速公路昱星家园段声屏障工程的制作、安装施工工程。4、工作计划准备41技术准备主要有：设置项目经理部，配备项目经理一名，技术负责人一名。1）组织现场施工人员熟悉施工设计图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，向全体施工人员作详细的技术交底。2）认真学习施工图纸，会同设计院、设计单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。3）按甲方移交的施工作业面，界定临时封道范围，施工图离安装制作厂家较近，采取早出夜归方式实施，并做好机具维修保养和工人的全面教育交底管理工作。4）加强材料检验，及时提供材料合格证有关试验报告。42生产准备：1）由生产部、技术部按计划下发生产计划单，制定出合理的生产计划、加工工艺，准备好必要的加工设备。
f2）采购部按照材料采购计划，及时准备保质保量地将生产及施工所需的材料及配件采购到位。3）质检部按照有关的国家现行标准和企业标准，对所采购材料的质量和生产班组的加工制作质量进行自检和抽检。43施工准备：进场前，准备好临时公用设施及所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。办好入场施工证，将施工设备在完好的情况下运到工地，把人员住宿、交通安排妥当。5、劳动力、材料、施工机械设计1项目部人员组织方面设立项目经理一名，技术负责人一名，下设施工组、质量安全组、物料仓管线、设备组、后勤组、资料组、技术组。2施工人员方面本工程工程量大，工期不长，所需要的劳动力数量也多。根据施工进度计划制度劳动力需求计划，投入相应的施工队伍，合理安排劳动力。特殊工种持上岗证上岗。3材料方面在施工过程中根据施工进度组织组织好材料的进场与检验工作，并确保本工程所用的材料、成本、半成品均符合设计要求并附质保书或出厂合格证。（三）关于水、电1关于用水本工程施工期间，我所租用民房，因r