各种不同类型的人如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向
型等。而每个人又有各自独特的甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人
也都有弱点和短处。将每个人的长处根据工作实际合理地搭配起来优势互补就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才才能使团队的
力量发挥得更好。
2明确共同目标
“皮之不存毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展
才华、开创未来提供了一个平台员工是团队的基础也是团队发展的第一生
产力两者相互依存缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关
乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观团队成员就会为了共同的目标团
结协作互相帮助互相支持。
众人同心其利断金。当大家目标一致时所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致团队的执行力就会提高企业也将不断壮大。
3提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力反之执行力又作为领导力的
后续支撑领导力继续向前。
结合实际工作可以从以下几个方面培养管理者的领导力作为管理者应
具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商MQ
指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商IQ领导本身就是一种仰仗智慧的工作需要有精心的思考要
智慧。情商EQ领导者处理情绪和处理人际关系的能力。健商HQ
领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定
f办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。
4建立业务流程
企业管理者不是企业长久发展的根本完善的制度流程才是企业长久发展
的“护身符”。
完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累
下来的宝贵财富是无数人的经验总结明确公司的制度流程按照流程办事可以使员工少走很多弯路用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都
按照自己工作的职责和流程办事团队的整体执行能力就会增强随之而来的
是企业竞争力的增强企业会发展得越来越好。
5严格绩效考核。
企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现而不
应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。
要通过考核通过抓事励人不断进行员工行为和思想的纠偏才能不断
弱化员工不被监督时产生的惰性真正将团队的意图贯彻下去重点工作才能
执行到位。对布置的工作要建立督办机制要有跟踪、检查、监督和反馈形
成规范的管理r