证答案错误答案错误第5题生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》,因为它载有生产信息,因此只有等生产完成后才能销毁。答案错误答案错误
f第6题往往特殊生产要求或指示(其中包括顾客的特殊要求)将标明在生产提示中。答案正确答案正确第7题为了保证交期,对《生产任务单》所载明的生产信息如有疑问或不确定可以先开工随后加以解决。答案错误答案错误第8题计划的实施应严格按照计划安排推进,以保证交期和质量设计满足顾客需求,任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果答案正确答案正确第9题在生产过程中,为增加顾客满意度,可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。答案正确答案正确第10题目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查,并依据结果奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。答案正确答案正确三、问题第1题目标管理的重要意义和原则是什么?目标管理的重要意义和原则是什么?答案目标管理的意义(1)通过制定目标,可以让人明确方向,避免因走弯路而浪费时间。(2)目标就像一个筛子,它可以筛选出哪些是要做的事情,过滤掉无关的事情,以提高工作效率。如果这件事情和目标有关系就去做,和目标没关系就不必做,目的明确会使工作更加井然有序。(3)不断的目标实现,能给予人成就感,进而唤起员工巨大的潜能,追求更高的目标。原则:目标制定的SMART原则S(Specific)目标的“具体性”。指要切中特定的工作指标,不能笼统;M(Measurable)目标的“可度量性”。指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A(Attai
able)目标的“可实现性”。指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;R(Realistic)目标的“现实性”。指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;T(Time)目标的“时限性”。注重完成绩效指标的特定期限。第2题实施目标管理的主要步骤有哪些?实施目标管理的主要步骤有哪些?答案(1)制定目标制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。(2)目标分解建立企业的目标网络,形成目标体系,通过目标体系把各个部门的目标信息显示出来(可以借鉴目视管理法),就像看地图一样,任何人一看目r