就是像保存名人文化遗产那样收藏属于普通人的遗产个人传记。也许有的没有任何商业价值，也许记录的不过生活琐事，更也许仅仅是他所摘录的生平喜爱的文学语句。但若能在历史的长轮中留下他们丝丝的证据，都是件伟大的创举。
3、出版商平台：此出版商的概念非传统出版公司，也是职业作者或编辑。可以为用户提供文学续写、修改、建议等收费性服务，或者合作共同推出一部小说、剧本等。人一天的精力是有限的，可内容源源不断的被创造出来。所以当史书中内容庞大之时，更需要和这些编辑类人员共同参与，筛选和甄别出有价值的信息，史书后期也可参与出版发行。
未来的文字载体是多元化的，科技含量高的。纸媒会衰老，但纸质书张的应用性仍充满活力，纸质书籍在未来或会成为收藏这么一个存在。
4、这无形中增加了用户对“史书”的忠诚度，为“史书”的长远发展奠定了坚厚的基础。
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f五、第五章盈利模式
1、简述现互联网企业的盈利模式基本都是凝聚大量用户群或做大流量为主，来培养用户习惯引导至各
个层面来带动消费。而史书则是依靠海量数据作为凝聚力的模式，开创服务于个人的图书馆收藏服务，具有先发优势。2、盈利模式
图3史书客户主要有两个群体，个人用户和新闻集团客户（图3）。提供的服务项主要有：分享功能、信息查阅、增值业务、文字成书、广告、新闻投放等。其中这里的广告投放是指新闻集团也可在他们的版面中投放少量广告，史书仅仅是提供了一个数字版报纸的平台。
21、用户模式：用户模式包括付费会员、普通会员和非注册用户。付费会员达到LEVEL40时即可免费享受同
等服务，史书付费周期在40年共LEVEL40（按照20岁开始至60岁），一年分12个月即12个点满为一级。每月10元，其个人终身价值约4800元。协议期40年结束之后，按那个时代的科技进
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f度相信单本书籍印刷成本可控制在其终身价值的30以内，当注册用户源源不断使用史书服务，资金链也会成正比循环。
普通用户将无法享受付费会员的服务，主要体现在：站内需要付费才能阅读的新闻、个人文集，日常工具类应用（字词典查询等）等等，需要额外单个付费购买才能实现。存储方面仅提供数字版个人传记的云端图书馆收藏服务等。
非注册用户仅提供免费新闻阅读、权威信息查询服务等。
22、增值服务：增值服务面向所有用户和媒体用户。例如：在付费用户拿到“个人传记”前可高度定制化其封面以增加收藏性、观赏性和价值等
高度定制化服务。比如镶嵌珠宝、金银质封皮、皮革质封皮等；封r