一、单项选择题本类题共25小题，每小题1分，共25分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将选定的答案，按答题卡要求，用2B铅笔填涂答题卡中的相应信息点。多选、错选、不选均不得分。
1、下列各项中，会降低债权价值的是（A、改善经营环境B、扩大赊销比重C、举借新债D、改变资产与负债及所有者权益的比重您的答案：C正确答案：C【答疑编号10641680点击提问】解析：举借新债会相应增加偿债风险，使旧债权价值下降，所以选项C是正确答案。2、分权型财务管理体制的缺点是（）。）。
A、各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识B、不利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策C、不利于分散经营风险D、不利于促进所属单位管理人员及财务人员的成长您未做该题正确答案：A【答疑编号10641551点击提问】解析：分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是：由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是：各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。3、某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（A、集权型B、分权型C、自主型D、集权与分权相结合型您未做该题正确答案：A【答疑编号10641548点击提问】解析：作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型）。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件），所以选项A为本题正确答案。4、A公司向银行借入200r