，按项目目标作业面积为55万亩，按2017年地区平均机耕地费用为436元进行计算：
年实现经营服务收入作业面积Ⅹ机耕地费用55Ⅹ436240万元
扣除生产成本、燃料费用、管理成本以及税金和设备折旧，实现利润62万元。
投资利润率利润投资总额6219995Ⅹ10031
二、社会效益1、由于机械化耕作、收割比牛耕和人工收割相对成本低，农民愿意接受机械耕作，实现了农民和农机经营者“双羸”。
f2、提高了农机具的利用率。3、机械化促进了农业的产业化、规模化、标准化生产。三、生态效益
通过推行机耕、机播，有利于土壤的疏松循环，对农业生态环境的改善起到一定的促进作用，有利于农业的可持续发展。
f第七章项目实施进度1、项目实施当年1012月：与项目区农户签订代耕代种等项目服务合同。2、第二年23月：对合作组织成员进行培训，培训100人（次）。并聘请2名农机技术人员提供农机维修等技术服务。3、第二年3月：购置微机、打印机等办公设施，建立合作社的信息服务网络；购置农机具和作业机具，进行示范推广。4、第二年311月：为签订代耕代种等项服务合同的农户，开展各项农机化作业服务。5、第二年1112月：对合作社开展成本控制和运行绩效进行评价，对项目总结，进行自查验收，形成总结上报。并展开第二轮农机服务合同签订工作。
f第八章项目组织管理和移民收益情况第一节项目组织管理
一、组织保障1、成立合作社组织机构
合作社将以法人组织形式进行工商登记注册，并根据成员组成形成董事长与监事会运作的组织形式。其主要职责是：负责项目管理与协调，对项目主管单位和实施单位负责，签订合同，落实项目资金，检查项目实施进度等工作。2、成立项目实施小组
成员由合作社会员参加组成，法人代表任项目实施小组组长。其主要职责是：制定项目实施方案，并严格按照实施方案，组织完成预定的工作目标任务；与农民签订农机化作业合同，为其开展农机化作业服务，并探索制定技术规程或作业模式；及时上报技术工作总结，以及项目实施进度等、做好与项目相关的其它工作。二、措施保障
f1、汇报宣传及时向有关部门、单位、领导汇报通报情况；召开现场演示会等
使项目的实施家喻户晓。2、技术培训（1）采取“走出去、请进来”的办法、对合作社成员进行技术培训；（2）做好对农民（机手）的技术培训。3、规范组织（1）项目实施实行合同管理，面积、任务层层分解，责任到社员；（2）统一进行与农民签订代耕代种服务合同，统一调度机具，统一r