后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。后备干部要以35岁左右的干部为主体，30岁以下的要有一定数量，近期（12年）进领导班子的后备干部年龄可放宽到40周岁左右。（三）后备干部中，专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。第四章后备干部确定的程序
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第八条确定后备干部名单按下列程序进行：（一）群众推荐。召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会，在全所范围内按规定的职数进行推荐。党委组织部汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报所党政联席会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。（二）组织考察。由党委组织部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。（三）集体讨论。召开所党政联席会，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。（四）专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部（总支）进行推荐，经组织部考察后提交所党委会讨论确定。
第五章后备干部的培养和管理第九条要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情和聚才的方法，大力加强后备干部队伍建设，
满腔热情地扶持年轻干部尽快成长，促使后备干部脱颖而出。第十条后备干部的培养工作应坚持“着眼未来、着手当前、全面培养、突出重点、针对不足和因
人而异”的原则。第十一条后备干部培养的主要措施（一）有计划地组织后备干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，
努力提高马克思主义基本政治理论素养。（二）有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学的知识，学习社会主义市场经济知识和现代
科技、法律、金融等方面的知识，扩大知识视野。有条件的可送他们到有关大学、党校或赴国外考察、进修。
正职后备干部两年要有累计一个月以上的培训学习。（三）有计划地安排后备干部到困难较多的岗位或单位去工作，以加强锻炼，增强与职工的思想感
情，树立全心全意为人民服务的思想和实事求是的思想作风。（四）有计划地安排后备干部换岗交流，对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来
提高干部的宏观管理和综合协调能力，促进干部全面发展。第六章后备干部的调整
第十二条为了保证后备干部队伍整体素质的不断提高和结构的不断完善，后备干部队伍按干部管理权限实行滚动管理，所和各单位每年对后备干部在年度考察r