xxxx路热力管道工程
施工方案
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f目录
第一章、
施工准备
第二章、
土建工程施工措施
第三章、
管道工程施工措施
第四章、
工程成本的控制措施
第五章、工程质量保证措施
第六章、
安全、环保施工措施
第七章、
加强与各方的配合
附件：机械设备一览表
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f第一章
施工准备
一、根据管道施工特点，在施工范围内设1处材料堆放场地，以满足施工要求。施工用水、用电，施工单位自行解决，接至作业点。。。。。。。二、施工准备委派具有丰富管道施工和安装经验的项目班子及施工人员，建立中北路热力管道工程项目部，并做好以下施工准备：1、派遣项目负责人进驻现场，熟悉周围环境，并组织人员做好临时设施，邀请召开有甲方、设计、监理等单位开工前碰头会，做好施工前的协调工作。2、调派项目工程师，技术人员，进驻现场，熟悉工程图纸，做好测量控制点的引测及交接工作，并组织测量放线，引测控制点，布设控制桩。3、由材料员落实材料进场前的各项工作，与项目工程师一起做好砼施工的配合比。主要材料的检测等工作。4、检验各施工机具设备，保证各设备进场前的完好，保证设备进场后，能够及时投入正常使用。5、由项目经理及项目副经理，编制责任目标、质量、安全和文明施工责任制的划分，并由技术人员编制详细、具体的各单项施工作业指导书，由材料员制定材料需要量计划。6、进驻现场后，做好防汛、防爆、防火等安全措施。7、协调与各配合管线单位之间关系，做到安全、文明施工，并保
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f护周围的环境。三、项目部组织机构1、项目组织机构框图
项目经理
设备计量责任人
材料责任人
工艺责任人
质量控制责任人
焊接责任人
理化责任人
该项目质
量负责人
测量班2、
防腐班
电工班
民工班
焊工班
保温班
管工班
管理模式本项目工程实行项目法施工管理，即项目经理部受公司法定代表人委托，全面负责工程合同的履行。项目内部实行三级管理，即项目经理部、队、班的三级管理。队为项目内部经济承包核算单位，班组
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f实行定额管理。3、组织机构设置根据项目法管理的要求，体现项目的管理模式和总体管理思路，按有利于组织施工力求“精简高效”的机构设置原则，设置如下：项目经理部1人下辖三部、2队。三部一室为：工程技术部（工程技术管理系统）2人；安全质量部（安全质量保证管理系统）1人；经营管理部（经营管理系统）1人；2队为：管道施工队14r