职场之对HR新人的一些成长建议
不定时会看看同行们在三茅问答专区和HR社群里的一些提问与讨论内容，忍不住感叹做HR，门槛真的不高。但真正做到“人力资源管理”，又岂非易事？不绕弯子，以下为HR新人提供一些成长建议，话有些糙，欢迎大家交流讨论。
有因HR薪资低而转行的，有困扰在事务性工作里出不来的，有吐槽领导不重视HR部门的。转过头来想一想，HR有没有认清自身定位？有没有想好做HR这一行？有没有正确看待HR工作呢？当然，如果对工作无欲无求的，可以忽略以下内容。
意识篇1、角色及工作定位。企业的发展阶段不同，关注重点也会不一样，对应可能会导致企业人力资源管理的成熟度和规范性有所差异。首先需要找准人力资源部门在企业的定位，是重监控、引导、服务支持又或者规范化管理？这不单单是HR负责人的事，也需要每位HR思考。只有认清现阶段部门在公司所处定位，HR才能找准角色位置，确定重点工作方向。比如受疫情影响，处于生死存亡关头的企业，HR就不能再一味的追求员工关怀，而是必须思考如何在合规条件下为企业降低各项成本费用，如何在合法前提下安排员工待岗、调岗及辞退等。角色定位决定工作方法。
2、自我调节，耐住性子。经常听到外行评论类似打邀约电话、面试、算工资又能有多难？对HR的偏见不是一点半点，也懒得去解释邀约得懂多少套路、面试需注意什么技巧、合理避税能为员工省多少钱。要学会屏蔽外部干扰，自我调节心态。当然，HR工作确实不能只停留在表面事务性工作上，是否被外部“尊重”主要由工作价值决定，而价值主要由专业性主导。是否专业，得靠HR个人努力。
3、做好厚积薄发的心里准备。HR的起步薪资确实不高，受专业能力及工作经验影响大，往往需要三五年后薪资及岗位才会有较大的提升。一经对比同龄非职能岗位的人，薪资差异大，确实容易心里不平衡。想要靠做HR挣快钱，确实不太现实。既然选择做HR，心态要放正，得看长远价值。这里的价值由你的综合能力决定，而能力需要沉下心来不断提升。
做事篇1、专业的做事，而不是只做专业的事。人力资源管理有太多的专业理论，忌生搬硬套，不要为了专业而专业，能解决问题、落地适用的才是最好的。另外，HR免不了有很多事务性工作，基础工作想要做好，也需要在专业上下功夫。沉下心来做事，不好高骛远。做好本职工作，体现个人价值，再来谈其他。2、努力解决问题，而不是转移问题。相信大家都听说过这样的职场建议：不要让上级做问答题。工作上的疑问，不r