统具备上线条件
减少上线风险最有效办法是充分测试，因而这一阶段是项目最关键、也是最困难时候，已极度疲惫项目组发扬ERP精神，相互协作，完成了最为繁重流程测试、开发测试、权限设置及测试工作。（6）2011年11月20日最终用户培训结束、上线支持工作启动
人同样是ERP上线三个关键之一，项目组结合公司具体情况，由金蝶顾问老师采取整体培训、单独辅导等多种培训方式，使全体最终用户具备上岗条件；上线支持工作启动，意味着项目从实施往交付转移。（7）2011年12月1日到12月31日，系统模拟测试真实业务
为检验二期项目的规划是否符合公司管理需求，经项目组研究讨论决定，在金蝶公司协助下，以深圳市XXX股份有限公司为原型，全面测试公司业务，涵盖销售、采购、仓库、生产、应收付及存货核算与总账系统的关联，因时间仓促，测试只是将供应链业务测试完成，但未涉及存货核算，为后期存货核算埋下隐患。（8）2012年1月4日，项目二期正式上线
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fHUAHAN
华瀚科技有限公司
ERP项目总结报告
历经半年时间，XXX信息化项目供应链二期宣布正式上线，经过盘点、期初数据导入等工作，各部门正式补录业务单据，但因年关将近，各部门人员相继请假回家，导致数据补录参差不齐，年前未达成数据同步管理的要求。（9）2012年3月，项目二期进行财务存货核算
经过两个月的单据补录，数据已经基本同步，经过与财务资产部沟通，进行供应链最后一项工作：存货核算。经存货核算发现，原先规划的存货核算方法不适合公司管理，经过与金蝶公司项目经理沟通与协调，制定按分仓核算，更改原仓库设置解决我司存货核算管理的问题，但我司已录入三个月的数据，为配合此次成本计算，由信息技术和自动化牵头加班，仓储物流部、制造一部和营运管理部的配合下，全面完成数据的修正，保障了成本计算的合理性。（10）2012年4月22日，财务资产部完成13月存货核算
在金蝶公司的协助下，财务资产部终于顺利完成2012年13月存货核算，标志着供应链二期的初步上线成功：流程固化。（11）2012年4月274月28日，全厂停厂盘点，检验数据准确性
详细盘点报告见附录一“股份公司4月盘点分析报告”五、取得成果A、有形收益：
1提高企业综合竞争能力。系统贯穿了工厂的整个经营过程，使我司系统化、信息化，为决策层提供了重要的参考信息和帮助，提高了企业应变和竞争能力。
2提高了工作效率简化了部门关系。各部门间信息传递更加便捷、准确、及时，各种单据、凭证录入由多次改为1次，加强了r