充分发挥了护理管理的导向作用，突出了护理工作的重点，调动了护理人员的积极性，护理人员关心科室、参与病区管理的意识明显增强，使护理质量明显提高护理缺陷降到最低，护理病历的书写更加趋于规范，各项护理指标尤其是患者满意度不断提高，使护理服务、护理价值真正落实到了“以人为本”的工作中，达到了全面提高护理质量的目的。
3精细化护理管理的持续改进与质量评价
为达到对精细化护理管理过程的全程监控，在应用精细化管理理论开展护理服务工作的同时，还应该将PDCA循环的理论运用到护理质量的持续改进中，重点突出对存在问题的追踪检查，抓住问题不断分析，定期追踪直至改进，使护理质量实现可持续改进。
PDCA管理循环是按照计划、实施、检查、处理四个阶段来进行过程监控与质量管理3，并依次循环，使PDCA循环管理得到有效发挥，形成护理工作我参与、我管理的模式，增强护理人员的责任感及对自己角色功能的确认，从而提高护理质量。同时还要根据护理人员的性格特点、工作能力、自身优势，组成互帮互助组。由各组推荐或自荐组长，制订本组的工作职责、年度护理工作计划与实施步骤。各组成员根据分工不同，在各自工作岗位自查存在的问题，每周将问题及整改方案进行交流，每月对问题进行量化分析，通过奖励、处罚的方法推进护理管理与护理质量管理工作。各组要根据所负责的相关内容，有计划、有重点、有步骤、有目标的实行精细化管理。强调通过目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求自主管理和自我控制，在管理中做好服务，在服务中不断改进。
精细化管理理论在护理管理中的应用一定能够提高护理服务水平，精细化护理管理理论给了临床护理人员工作的方向，努力的方法，改进的目标4。临床护理工作者要在护理服务工作中学会不断的对结果展开评价，从结果去追溯问题的根源，找到症结去解决，找到原因去分析，只要在工作中评价，评价中工作，就能最终让护理质量真正实现优化与优质5。就能确保精细化管理带来护理质量的大幅提升，真正实现优质护理服务与医院效益双赢的目标。
4讨论
精细化管理是现代管理的必然要求，体现了管理过程中精心是态度，精细是过程，精品是质量，实现人人都会管理，处处有人管理。护理管理是医院管理中的主要部分，涉及面广而琐碎，将精细化管理的理论应用在护理管理中是护理工作的必然要求，实施精细化护理管理可以提高r