）（5
f五、计算题：（10分）
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某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案A：年固定成本200万元，单位产品变动成本为500元；方案B：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前的生产质量水平条件下，估计销路好的可能性为20％，销路一般为50％，销路差为30％。问题：试运用决策树方法为该企业确定在上述条件下的较优方案。
f六、试述权变理论学派的基本思想。分）（7
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七、控制的程序是什么？企业如何才能做到有效控制？（12分）
f八、双因素理论的内容是什么对管理有何启示？（12分）
第
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九、有人说：“只要给钱就能提高劳动者的工作效率”，对此你是怎样认为的，要用管理学的理论说明理由。（15分）
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十、有人用“跳一下，够得着”这句形象的话说明科学设定目标的标准，你对这句话是如何理解的？并请用学过的管理学理论对这句话的依据予以理论的说明。（15分）
f标准答案
试题名称：管理学
一、名词解释1、企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。2、管理幅度：一个管理者所能直接有效指导、监督和控制的下属人员的人数和部门数。3、职务扩大化：通过增加员工职务范围的方式来提高工作横向的多样性。4、企业文化：以“人”为管理的出发点，以企业的价值观为核心，包括了精神文化、制度文化和物质文化三个层次的内容。二、填空题：1、技术技能、人际关系方面的技能、综合分析能力、创新能力。2、生产力、自然属性、生产关系3、直线制、直线职能制、事业部制4、采用一种新的生产方法、开辟一个新市场、掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源、实现任何一种工业的新的组织。三、判断题：1、×2、×3、√4、×5、√6、×7、×8、√9、√10、×11、√12、√13、×14、×15、√四、简答题：1、梅奥的人群关系理论的内容：（1）工人是“社会人”而不是“经济人”（2）企业中存在着非正式组织；；（3）生产效率的提高主要取决于职工的工作态度和他与周围人的关系。2、制定计划的原则：（1）限定因素原则；（2）灵活性原则；（3）承诺原则；（4）改变航道原则。3、推动组织变革的力量有哪些：一、外部力量：（1）市场竞争环境的变化；（2）社会行为和制度结构的变化；（3）科学技术的变化；r