课程名称：项目管理
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1项目是创造独特产品、服务或其他成果的（A）工作或努力。A一次性B持续性C阶段性D反复多次
2在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织
B项目型组织C强矩阵型组织
D弱矩阵型组织
班级
3项目计划应下发给（D）A项目机构中的所有项目干系人C项目团队成员和项目赞助人
B所有项目干系人D沟通管理计划中所确定的人员
装订线（答题不得超过此线）
4目标管理不涉及下列哪些内容（D）
A确定明确和现实的目标
B定期评估项目目标是否完成
C促进合作、团队建设和对项目的投入
D为项目成员建立具体的职业途径
5一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共
享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（A）
A矩阵
B强矩阵
C功能化
D项目化
学号：
6里程碑不是（C）A持续期为零的工作B项目生命周期中重要的事件C因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
7进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（D）
A资源能力
B分配到一项任务上的资源总数
C历史资料（如有的话）
D管理费用
姓名：
8减少项目中冲突的主要方法是（C）
A举行定期的小组会议
B使用小组协调人员
C进行谨慎仔细的项目规划
D规定严格的讨论制度
f9以下哪项是项目经理最重要的素质？（D）
A监管经验
B谈判技巧
C技术教育背景
D与人协作的能力
10网络计划工期优化，主要通过（C）来实现。
A利用总时差
B利用自由时差
C压缩关键工作持续时间
D压缩非关键工作持续时间
11当过程被认为是处于控制之中的时候，它AA不应该被调整B不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D不能因为任何原因而进行审查或返工
12在项目管理领域中，范围概念是指（A）
A可交付成果的范围
B产品范围C项目范围
D产品范围和项目范围
13甘特图的主要缺点是（C）A不能反映工作分解结构C不能反映事件的相互关系
B不能反映日历时间D不能反映人力资源计划
14可通过（D）缩短进度计划总工期。
A在任何工作上均增加资源量
B在非关键工作上增加资源量
C部分工作增加作业班次
D增加关键工作资源量
15有效团队协作的首要原则D
A统一性
B协调性
C有效性和效率
D设定共同目标
二、名词解释（本大题共4小题，r