房地产集团公司甲供材管理流程
1、流程图
甲供材管理流程施工单位监理单位工程管理部工程副总独立项目公司总经理或项目公司总经理物资管理部
开始
1编制甲供材材料计划2N审核Y3NN5审核Y6审批YN7组织采购（比质比价或招投标）
组织审核Y4录入采购ERP系统8
参与
参与9
组织材料验收NY开具入库单10
参与
退货
接受入库单
接收材料
组织甲供材材料交接11转交入库单给财务、物资、核算12组织对结账13办理发票审批
资金申请支付流程
结束
2、流程说明21职责说明（1）施工单位：负责编制材料计划；根据工程管理部的通知参与甲供材验收和接收甲供材料。（2）监理单位：负责审核施工单位提报的甲供材材料计划；参与工程管理部组织的进场甲供材的验收。
f（3）工程管理部：根据现场实际进度审核材料计划并录入公司采购ERP系统中；组织进场材料的验收工作；负责办理进场验收完毕后材料的入库工作；负责通知施工单位领取甲供材；负责将入库单、发票、领料单移交项目公司财务部；负责组织对结账工作。（4）独立项目公司工程副总：负责审核施工单位上报的材料计划。（5）独立项目公司总经理或项目公司总经理：负责审批施工单位上报的材料计划。（6）独立项目公司物资管理部或城市公司物资管理部：根据总经理审批意见组织材料的采购工作（比质比价或招投标）；（7）独立项目公司物资管理部或城市公司物资管理部：参与工程管理部组织的对进场材料进行验收；负责参与与供应商的对结账、资金申请工作；负责办理材料发票审批工作。
22节点说明
步骤1工作内容简要描述施工单位根据项目进度编制甲供材材料计划监理单位根据现场监督情况、甲供材材料计项目进度审核施工单位提报划的甲供材材料计划工程管理部根据项目实际进展情况及现场情形进行审核工程管理部将甲供材材料计划录入公司采购ERP系统中独立项目公司工程副总根据工程管理部审核意见及整个项目情况进行审核独立项目公司总经理或项目公司总经理结合工程管理部、工程副总的审核意见进行审批独立项目公司或城市公司物资管理部根据审批意见组织采购，根据采购金额确定采购方式，若采购金额10万元以内进行比质比价，若采购金额10万元以上进行招投标甲供材材料计划甲供材材料计划甲供材材料计划、工程管理部审核意见甲供材材料计划，工程管理部、工程副总审核意见审核意见若为项目公司可省略此步骤重要输入重要输出甲供材材料计划审核意见主r