Xxx公司
生产过程控制程序生产过程控制程序
1目的
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对可能影响产品实现过程质量的诸因素，做出切合实际的控制和安排，确保生产在有计划、有秩序的状况下完全受控，以满足顾客的各项要求。2范围：本程序适用于本公司各类轨道牵引机车配件铁路配件等的生产管理。3职责：
31生产部负责编制各类生产计划，负责工艺实施及过程控制点的监督；并负责生产计划的跟踪实施、调度和监控，负责生产现场的全过程管理，和其他职责（包括安全、定置、卫生、保卫、等）；32技术部负责提供产品图纸、工艺、材料、工时等相关文件并设置监控点33质量部负责工序及成品的检验，并对生产现场进行过程监控。34物流部负责产品的原材料和外协零部件的采购计划和跟踪，督促供应商按期交货35各职能部门围绕生产计划的内容按其职责分工配合；36各主管负责人及时相互沟通，负责分管部门工作的协调441工作程序生产计划的种类：
411销售生产计划：生产部根据物流部与客户签定的合同定单任务量，时间周期长短和备品生产计划要求制订。412备品生产计划：物流部依据客户信息和公司对产品库存量的备品要求制定最高和最低库存量，生产部根据仓库的库存量制定备品生产计划经主管总经理确认后，由生产部统一下发执行生产计划。42生产计划的形成421生产部根据物流部提供的销售计划和备品生产计划以及技术部新产品开发下达
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生产过程控制程序
的生产任务编制生产计划，，编制时应考虑：
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a已按计划订单的生产进度、库房提供的库存信息及产品测量；b各生产班组的生产能力及各班组之间的生产能力匹配与衔接；c产品的复杂程度、工艺要求及交货期限；d原材料采购及零部件的外协加工周期。422当月有追加的临时计划时，生产部应对原计划产品修订和调整，及时掌握各生产班组进度，采取相应的保障措施完成生产计划。423生产计划经主管副经理签字确认后，应下发如下部门：质量部、技术部和相应的生产车间。技术部接到生产计划后应由资料管理员核查生产计划所涉及的图纸工艺作业指导文件是否下发如没下发应督促技术部产品工程师提供图纸和作业指导文件。424质量部接到生产计划后应及时安排检验人员检验受电弓的零配件和成品。425物流部接到生产计划后要及时按照生产计划的要求安排产品的外购件和标准件的采购。43生产部、技术部应为生产车间提供的主要内容及其要求；431生产现场必须得到作业指导书；
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