化缺乏，那么这个企业的企业文化也将会是导致企业亏损的原因。
22投入失策
221决策失误
国家审计署审计长李金华曾说：“领导干部因决策失误带来的巨大浪费，比装进个人腰包更严重”。陕西省榆林市一位副市长更是直截了当地说：“决策失误是最大的腐败”。
222投资失算
近几年由于国家严格控制纺织业和啤酒工业，特别是地方中小纱厂跟啤酒厂的开展，这些没有国家户口的地方中小企业一会开办一会停办，不仅没有很好的效益，还导致机器锈蚀老化，从而造成直接或间接亏损，甚至拖垮了总公司。如某企业申请120万元技术改造贷款，但在实施中临时决定拿20万元投建接待大楼，致使20万元技术改造资金无着落，只好停工等待，另寻替补资金，一晃就是4个多月，仅此就会减收45万元的收入。
23营销失机
企业的生产经营不可能一帆风顺，并且当今市场许多良机稍纵即逝，因此不少企业在经营工作上常常失利，直接影响到生产的正常运行造成营销失机的原因是多种多样的。比如行情不清、资信不足、销售乏术、负债运转等等都是容易导致营销失机的原因。
24开支失控
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
非生产经营性费用增长是企业发展过程中越来越突出的问题。消费上的竞相攀比、追赶时髦、超前消费加快等已构成伴随企业发展的不和谐音调。例如有些企业产值仅仅二三百万元，但每年仅非生产的不合理开支就高达二三十万元，其中绝大部分都可压缩，但由于思想上的问题和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影响到企业的经济效益。
3企业亏损的治理对策
31建立健全的管理模式，强化企业内部管理
高层管理者对低层管理人员的管理实行分级管理。强化企业内部管理，发挥管理者的计划职能，设定主要目标和必须完成的任务、以及完成任务的组织方法，预测本机构未来所需的必备条件，建立目标，确立必须取得的产量或成果。
32强化企业内部人员管理、加大技术创新力度、增强企业自我生存和发展能力
针对企业发展存在问题，要从企业基本管理入手，抓好生产、技术、成本质量、营销等各环节的基础管理工作，挖掘企业潜力，提高效益。还要建立科学、高效的技术创新体制，充分利用资金，合理使用人才。
33树立企业文化
优秀的企业是正气，是积极向上的文化；平庸的企业是暮气，昏昏沉沉，含糊不清，是随波逐流的文化。所以，我们应该重视企业文化在企业中的影响地位，树立积极向上的企业文化精神。
34提高管理者的决策水平
决策是领导行为的重要组成部分。正确的决策，就是领导干r