XX广场项目前期物业管理工作内容及计划
2012年－2013年工作事项11月12月1月2月3月4月5月6月7月备注完成情况上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬一、物业早期介入阶段协助公司完成物业公司资质证书获取、自行招用保安单位备案证、办理劳动综合计时主动从使用功能角度提出部分设备设施设计、选型、装修建议参与施工进度例会并记录和汇报制订供招商部门使用的办公、商业物业管理服务项目；及制订解答租户对物业管理服务相关问题的说明持续记录各类隐蔽工程、管线走向；跟进各类设备设施安装、调试，并收集参数和分析对物业运营所需的人力资源情况及价格、能源价格、停车等各类服务收费定价等数据进行市场调研和政策问讯制订项目总体物业管理服务方案（包括人员编制、服务内容及规范、收支测算、物资开办等），并报公司审核
同步签订开发公司与物业公司的《物业服务委托合同》需物业工程主管技能需物业工程主管技能
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视工作需要
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永久存档
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能耗方面此时只能预估，需工程协助
二、承接查验和管理处开办准备阶段保安主管1人、客服主管1人、工程领班1人等3位管理人员到位、交底、系统培训寻找主要服务分包方、日常物资供应商，并通过公司评审编制本项目各线条主要环节的标准化服务规范物业公司财务建帐物业管理用房装修、通讯开通再次优化修订项目总体物业管理服务方案物业办公开办物资采办到位
需由财务进行工程领班视情况或需2位（早晚班）
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fXX广场项目前期物业管理工作内容及计划
2012年－2013年工作事项11月12月1月2月3月4月5月6月7月备注完成情况上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬8与工程部开始与各工程分包方协调备品各件预留数量或从其约定制定对客户的特约、延伸服务方案，并开始逐项落实
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三、承接查验和管理处开办阶段123所有岗位一线员工开始到位实施各岗位员工岗前培训各部门开办工具、物资采购到位与工程、招商部门进行水电计量划分、能耗预估、能耗分摊、水电开户的协调准备（视需要进行开户申请、代收代付合同签订的准备）编订对商业、办公租户的配套公众性文件、协议，包括但不限于客户物业服务协议，移交、二次装修、入驻等流程及管理文件和表单，管理r