驾校管理系统
研发项目建议书
项目名称：“驾校管理系统”研发项目主管部门：
f承担单位：产品研发中心合作单位：项目负责人：宋振电日期2011年11月
中国联合网络通信有限公司邢台市分公司
f研发项目名称研发项目类型自主开发名项目主管部门称
“驾校管理”研发项目
产品研发中心（项目小组）
宋振电电话产品研发中心电话产品研发中心驾校管理系统的开发
项目负责人名项目主管部门项目负责人名项目承担单位承担的主要任务名项目承担单位承担的主要任务名项目承担单位承担的主要任务名项目承担单位承担的主要任务研究起止日期称称称称称
2011年10月2012年5月
项目背景、目的、重点解决的问题：项目背景：
知识经济时代的来临，各个行业的生存环境随之不断变化，发展空间更广阔、市场经营机制日趋完善；与此同时，竞争也越来
f越激烈。如能具有更快的响应能力、更强的协作能力和高效的信息传递、发布能力，就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着社会的发展，人们生活水平不断提高，人们对汽车这种交通工具越来越依赖。大量的人们开始学习汽车驾驶技术，于是众多的汽车培训学校产生了。为了提高驾校内部的管理水平和工作效率、降低费用和成本，企业需要建立现代化的应用系统。方兴未艾的驾驶培训行业尽管规模不断壮大，但大部分驾校仍然停留在手工作业阶段，随着很多驾驶培训中心不断发展和壮大，随之也带来了许多管理上的不足和困扰，现行的管理方式和管理体制不仅无法满足企业的发展的需要，还浪费了企业大量的人力和物力，降低了工作效率，已成为企业发展的绊脚石。其主要表现为以下几个方面：1、驾校各部门的业务和管理工作显得较为杂乱无序；2、各个驾校大量的工作还停留在手工作业阶段，降低了工作效率，且容易出现差错；3、驾校部门和部门之间的衔接随意性较强，没有系统的管理和衔接流程；4、部门、员工和学员信息不能及时、准确地反馈给企业管理层，加大了企业管理层对企业整体掌控和合理调配的难度；5、申报、请示、审批等流程不健全，容易产生漏洞和脱节。因此，为了提高驾驶培训中心的业务管理水平和效率，降低运营成本，并适应不同的学车人员的个性化要求，以及新交规在驾驶培训方面的严格要求，急需开发一套驾校管理系统。
f项目的主要目的：
本系统定位于大中型的驾校，主要目标是功能全面、操作简便、反应迅速，由于大中型驾校的学车业务繁忙，数据量大，多以这是我们主r