数为27以上，适用于铝导线25mm2，4mm2两种，适用于铜导线1mm2至4mm2结头压接，分为黄、白、绿、红、蓝五种颜色，可根据导线截面和根数选择使用（铅导线用绿、蓝，铜线用黄、白、红）。215套管：套管有铜套管，铝套管及铜铝过渡套管三种，选用时应采用与导线的材质相同、且规格相应的套管。216金属膨胀螺栓：应根据容许拉力和剪力进行选择。217端子。21821922镀锌材料：采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、螺丝、垫圈、弹簧辅助材料：钻头、电焊条、氧气、乙炔气、调合漆、焊锡、焊剂、橡胶绝缘主要机具垫等金属材料做电工工件时，都应经过镀锌处理。带、塑料绝缘带、黑胶布等。221铅笔、卷尺、线坠、粉线袋、锡锅、喷灯。222电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表工具袋、工具箱、高凳等23作业条件：231配合土建的结构施工，预留孔洞、预埋铁和预埋吊杆、吊架等全部完成。232顶棚和墙面的喷浆、油漆及壁纸全部完成后，方可进行线槽敷设及槽内配线。233高层建筑竖井内土建湿作业全部完成。234地面线槽应及时配合土建。接线端子（接线鼻子）选用时应根据导线截面及根数选用相应规格的接线
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f三、施工工期保证措施
1、选调精干的工程技术管理人员组成工程项目经理部，对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时选派出技术硬、能吃苦耐劳的施工队伍。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理、责任承包，并对施工班组实行阶段工期和总工期奖罚制度，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。3、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接。坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，确保材料按时提供。
四、主要项目施工方法及技术措施
41工艺流程：
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f42
弹线定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从
始端至终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁、顶棚和地面等处，在线路的中心线进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定；分匀档距并用笔标出具体位置。43预留孔洞：根r