107附表一危险性较大的分部分项工程范围112附表二施工现场考核评汇总价表113附表三施工现场领导带班表114附表四项目领导带班检查记录表115附表五项目领导带班生产情况记录表116
f安全生产十二项管理制度
一、安全生产责任制1、明确规定各级领导的安全责任、体现“管生产必须管安全”的原则；2、明确规定职能部门的安全职责，使安全责任层层落实；3、明确规定生产工人的安全职责，严把安全生产源头关。二、班前讲话制1、各生产班组坚持每日班前集体讲安全生产制度；2、各班组长根据当日的生产任务和作业项目，进行安全讲话，提醒工人重视安全，认真执行安全技术操作规程，严禁违章作业；3、由班组长或安全员根据当日的生产任务和作业项目，提出针对性的安全要求和注意事项，使安全生产警钟长鸣。三、“周一”安全学习制1、项目部及各施工队要利用“周一”晚上的时间，组织工班组针对上周的安全生产情况，学规程、讲安全、查隐患、议危害、订措施、堵漏洞。实行依靠职工群众管理安全的制度；2、安全学习活动要有具体的内容、要有专门记录本，详细记录活动的情况；3、项目部领导和安全专职人员应及时检查班组活动记录，听取班组对安全的意见和建议，不断改进工作。这项制度必须常年坚持，持之以恒，做到经常化和制度化。
f四、安全设计制1、本标段所有重大临时设施，如便桥、起重设施、提升设施、脚手架等，均应施工技术部门负责编制安全设计，并按照有关规定报上级主管部门审批后，方可签发开工报告。2、安全设计内容包括：不安全因素预测及防护措施，关键部位安全防护的具体设计，重要大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。3、安全环保部门按照安全设计方案在施工过程中进行监督检查。五、技术交底制1、施工技术部门将设计图纸、施工工艺要求、质量标准、安全要求等向参与施工和管理的人员、班组进行技术交底，使设计意图和各种施工标准能在施工过程中得到体现和落实。2、技术交底制，是一项施工技术管理制度。包括设计单位向施r