和顾问分别奖励2000元、1200元；培养对象为第一梯队的，每通过资格认证1人，师傅和顾问分别奖励3000元、1800元。
9、人员晋升与淘汰
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91所有管理干部聘期制为一年，一年聘期到期后，重新竞聘上岗。另，管理干部在任职期间应根据公司需要进行调岗或外派；
92干部在任职期间，绩效考核连续3个月不达标（D级）的，直接免职处理，视情况担任副职或代理岗位；
93所有管理干部都设一、二级代理人，《职务代理人名册》由各单位管理课统一备案；经理级（含）以上岗位设正、副职，副职为一级代理，另设二级代理，二级代理为副职的一级代理；
94原则上，正职免职或空缺的，由副职任职，即正式管理岗空缺或免职的，由一级代理人任职，必要时，采取竞聘上岗；
95各级管理干部的代理人根据人才认证通过情况和代理期间工作表现每年进行调整，以保证人才梯队的活性和完备度。
五、附则1、本方案由行政系统拟定，解释权归行政系统；2、本方案一经董事长签批，立即生效，先在广州厂试行6个月，后正式开始执行；3、本方案执行过程中，出现内容相似或抵触的，经行政系统组织各单位研讨后，明确新办法执行；4、本方案执行过程中，出现不适宜、不合适的，由行政系统负责修订。六、附表1、《预备人才池名录》；2、《人才培养计划》；3、《师傅徒弟绩效考核表》；4、《知识文件清单》；5、《职务代理人名册》；6、《岗位任职资格标准》；7、《岗位任职资格评价表》；8、《岗位任职资格证书》。
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人才培养方案推进计划表：
序号
大项工作
具体工作事项
责任人
1前期准备工作
方案签批宣导执行
各单位建立预备人才拟定储备人才的选拔标准
2
池
组织实施人才选拔
拟定师傅带徒弟操作细则
3师傅带徒弟
选定师傅和顾问拟定人才培养计划
师傅顾问绩效考核
通用管理能力培训课程规划
4通用管理能力培训培训讲师（内训和外训）
培训运营管理
拟定知识管理办法
5知识管理
收集知识管理文件
知识文件审核与授权管理
项目阶段性工作管理拟定项目激励办法（含会议管理）
6
与推进
项目过程管理
岗位任职资格标准构建
7岗位任职资格管理建立岗位任职资格认证管理办法
资格认证实施
建立晋升、聘期管理、轮岗等管
8员工晋升管理
理办法
晋升、轮岗执行
颁发资格认证通过证书
9项r