采购部部门职能及员工职责
采购部部门职能：1制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订外采业务的管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2制定并实施采购计划：（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）审核各季度的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订《主辅料采购单》；（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（5）负责组织落实公司的开发采购、大货生产采购、成品半成品其他物资供应，合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；3采购成本预算和控制：（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）减少采购业务不必要的开支，以有效的资金保证生产供应；（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时按合同约定支付相关款项；
f4选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质
的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势
的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产
品的优良性；
5本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改
进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
（4）
解决员工心态和实际生活困难，提升团队凝聚力。
f辅料采购专员岗位职责
1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。2、按设计部需求完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，需找适合公司
发展的，有战略意义的辅料供货商进行合作。3、控制辅料采购成本，相同的辅料要有至少两家供货商进行参照，采购性价
比最高的辅料为责任指标。4、根据设计中心转至的《工艺用料r