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111目的与范围目的：为了抓住重点、分清主次，便于公司各种存货的业务管理、存货管理，特制定本管理办法12221范围：本办法适用于公司涉及的各类存货的管理名词解释：存货：存货指各类生产物料、辅料，一般包括原材料、半成品、产成品、在制品。在我公司包括供应商寄销物料、供应商直供我公司客户物料、一般物料、原材料、半成品（含委外半成品）、产成品、在制品等22存货管理：其目的是在既有或可能的人、机、料、法、环条件下，既能合理清晰地响应生产、保障销售、拉动采购，又能压缩总库存量、释放被占压的资金、节约管理成本。任何业务部门、辅助部门都可能直接或间接涉及到存货管理。存货管理涉及计划管理、场地管理、先进先出管理、可疑物料管理、收发退转物流管理、库存管理、料账管理、成本管理23存货分类管理：旨在合理地按某一属性将存货进行分类，以便抓住重点、分清主次、有针对性地进行存货管理331职责财务部负责存货管理的监督和控制，负责存货分类管理办法的制定、持续改进；负责存货分类方法的选择和标准的制定、持续改进；负责存货分类的判定、审核；负责存货分类清单的维护3233物流部负责根据存货分类标准制定和实施相关存货管理相关办法各业务部门制定相关业务流程涉及存货及存货管理事项的，应遵循本办法和相关存货管理办法之规定。4414243管理规定存货分类方法：公司采用“存货ABC分类法”进行存货分类管理存货分类标准：参见附件《分公司存货ABC分类标准》存货分类清单制作与维护：财务部负责制作、维护《存货ABC分类清单》
431财务部每年1月份完善存货ABC分类标准，完成《存货ABC分类清单》；43244财务部负责核实每月新增物料的分类标准，完成分类，纳入《存货ABC分类清单》存货分类管理要求
441各业务部门制定或执行相关业务流程时，涉及存货及存货管理事项的，应根据当年《存货ABC分类清单》进行重点的有针对性地管理。442当年《存货ABC分类清单》未公布时，各业务部门应按上年《存货ABC分类清单》开展业务管理443需新增物料的，由供应商管理部（采购部门）于采购备料前至少15天报《存货清单》柳州五菱汽车工业有限公司山东分公司2011121实施20111115发布
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及相关信息于财务部，由财务部于货到前至少3天判定存货ABC分类，即在新增物料形成库存和使用之前，存货ABC分类必须完成。444特殊原因，新增物料形成库存和使用之前，存货ABC分r