三，跨国并购是技术进步和溢出的重要推手。玛库森通过大量的研究发现，优势企业在东道国的投资和占领市场一方面会快速实现其技术优势，另一方面也不可避免地产生“技术溢出”。这也是我国“以市场换技术”理念的理论原型。
二我国企业并购动因分析（1）对资源的需求。我国跨国并购的产业分布上主要集中在自然资源的领域，例如中铝并购澳大利亚力拓，还有一些集中在非洲、拉美洲等自认资源丰富的国家或地区。我国经
1CIFA创建于1928年，早期生产收音机天线类的小产品，1947年开始着重向混凝土大坝建设提供模具，之后着力在混凝土施工方向发展，生产了意大利第一台车载式混凝土搅拌机，1958年建起了意大利第一座商品（预拌）混凝土拌合站，1965年生产了第一台混凝土输送泵车。被并购前，CIFA在全球有近60个独立经销商，7个生产工厂，是意大利第一，欧洲第二的混凝土设备供应商，更是世界上混凝土设备瓶中最齐全的公司，目标是提供混凝土社工的全套设备（从搅拌到布料，从泵送到浇铸）。
f济的快速发展目前还是建立在资源消耗的粗放式增长阶段，出于国家安全的战略角度出发，对不可再生的资源的消耗慢慢转向国外的购买或者直接开发上。特别是在金融危机和欧债危机时刻，大众商品的价格大幅下降，而且国外很多企业都面临着经营的压力和债务的压力，因此纷纷希望得到国外的资金投入。例如2009年4月，五矿发展在征得澳大利亚政府的认可的前提下，以1206亿美元收购澳大利亚OZ矿业的大部分资产。
（2）对技术和品牌的需求。通过并购获得技术和品牌，是一种非常便捷的发展之路。危机下的国外一些企业资产严重贬值，资金周转困难，经营不善，为了摆脱困境纷纷以较低的价格出让。同时，作为政府也希望能有资金进入“救市”，如美国联邦储备委员会放宽了长期限制资本运营和私人投资的规定，这些都为我国企业走出国门提供契机，通过参股或控股学习海外的技术和管理等方面的先进经经验。
（3）对市场的需求。并购可以避免贸易摩擦和关税壁垒。国外企业由于危机，资产大幅缩水，但是从长期看，未来的收入现金流能够覆盖现在的并购成本，同时，并购符合我国企业的发展战略，这样的并购就是可行的。我国的企业经过这些年的发展，已经有实力通过并购快速抢占市场的能力。2008年9月，湖南中联重科就以271亿美元收购意大利CIFA的100股权，一跃成为混凝土机械行业的龙头。
三案例分析2008年9月28日，中联重科联合投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金Ma
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