综合能力考核表
被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤
自年月日年月日
到年月日
1领导单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论2填写完毕注明本人姓名和职位以及被评估人的姓名和职位独立发送给公司邮箱里3人力资源部汇总的评估分数和评估意见暂时作为内部审核参考意见不向被评估人进行反馈．4如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5非常优秀；4很好；3合格／称职；2需要改进；1不称职员工业绩表现评定分数5分非常优秀4分很好3分合格称职2分需要改进1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议2专业知识21熟悉工作要求、技能和程序22熟悉本行业及产品23熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向24工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）25了解工作流程及职责评语评定
f3主动性和创造性31为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试32主动开展工作而非一味被动服从33从有限的资源中创造出尽可能多的成果34主动开展工作力求超越预期目标35将有创造性的思想加以完善36勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试37是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4对客户的关注程度41对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求42掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务43对客户的需求进行积极响应并提出改进办法44以客户为中心进行交谈并付诸行动45赢得客户的信任和尊重评语5培养及领导下属的能力51能够建立并保持一个高效的工作集体52能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源53能够全面、实时并及时地完成工作评估54能够经常提供建设性的反馈及指导意见55能够协助下属确定未来具有挑战性的目标56能够与下属建立双向沟通评语
评定
评定
评定
6判断力及时效性61判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果62能够及时并根据工作时间表做出判断63尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作64能够针对严重问题提出解决意见65能够判断潜在的问题及形式r