采购合同制定流程图
总经理
分管副总
审批
采购部部长审核
采购部
开始
选择供应商
评审供应商
①供应商名单
②采购谈判
否审批
是
③对合同的合法性和法律保障提出意
见否
⑤审核
否④审阅
起草合同
合同送审
⑥修改、编制采购合同
⑦签订合同⑧合同归档
结束
供应商采购谈判签订合同
f18采购合同制定流程说明表
任务概要
采购合同制定
节点控制
相关说明
①
采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审，最终形成供应商的名单
采购部提出基本的采购要求，向供应商询价，供应商向采购部说明采购价格并提出相应的交②
易条件
企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见，配合采购部拟定采购合③
同
采购经理审阅起草后的采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应返回相关人员进行修④
改
⑤
法律顾问审核采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修改
经总经理审批后，采购部相关人员汇总相关人员的意见和建议，对合同中存在问题的地方进⑥
行修改
⑦
采购合同编制完毕后，采购部应安排与供应商签订采购合同的相关事宜
企业代表签订合同后，将采购合同交予采购部相关人员进行存档；采购部相关人员将采购合⑧
同及与采购合同有关的资料进行建档、归档
f19采购合同复审流程图
总经理
法律顾问
采购部经理
审批
审核
审阅
审批
④审核
③审阅
采购部开始
供应商
①起草合同
②修改合同
协商
复审合同
⑤编制正式合同
结束
f20．采购合同复审流程说明表
任务概要
采购合同复审
节点控制
相关说明
①
采购部就采购谈判所达成的条款起草采购合同
②
采购部根据评审的意见和提出的相关问题，与供应商协商解决相关问题
③
修改后的采购合同送采购经理进行复审，核查合同条款
④
采购合同送法律顾问进行复审，核查合同具体条款的法律性问题
采购合同经复审确认无问题后，采购部相关人员按合同的规范格式制作正式的采购合同并⑤
将正式的采购合同交给相关人员，以准备与供应商签订合同
采购师国家职业资格认证分为4个等级
高级采购师一级
采购师
二级
助理采购师三级
采购员
四级
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