整车项目文件。它包括型普文件的假设、设
已批准项目章
1
计意图、产品周期和时间计划、生长纲领、制造需求、质BPOB
程
量项目赢势和经济分析。
节点。将2D效果图或渲染方案减少到3个，进行比例模
1设计方案开发
DSBPMD
型制作。工程分析开始介入。
1，2，
交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主PK，
物料清单
3
要信息清单。
NE
规划发展
功能部门。
2合同签署
节点。由参与开发相关各方签署合同。
ENVL
零部件技术规交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认
2，3
EN
范
证方法的工程文件。
概念车工程发节点。概念车产品设计的100％T2发布，其中包括长期制
3
DSBPMD
布
造周期零部件发布，以及满足项目用途沿用件的发布。
节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目1概念方向
边界条件的多个方向造型主题。
f最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造
DB
决策委员会
型评审委员会DRC。
DS
设计
功能部门。泛亚设计部门。
DFM
1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。EN
节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、
DSI
1立项建议书竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素、项目BPDB
边界条件等的战略文件。它是项目中BP和VL管理的接口。
节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设计主题是否
DSO
1造型批准
DSVL
满足PSVSR或市场调研（若有）的要求。
交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（UCL
DTS
2，3尺寸技术规范整车技术规范（VTS）、制造技术规范（MTS和几何基准公EN
差文件中。
功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等
EN
产品工程
工程开发部门。
ES
工程支持
功能部门。泛亚功能部门。
FE
4功能评估节点。在检具上，对分总成和或整车进行装配，以评估尺ME
f寸配合、功能和外观。
FIVC
首台集成车装节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA车在装配
4
TVQA
配完成
线上的完成时间
FN
财务
功能部门。
FOVC
首台OTS车装节点。采用生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首
4
ME
配完成
台OTS车装配完成时间。
GPDS
2，3，全球产品技术4描述系统
通用汽车公司产品数据库。
产品接口控制交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要
ICD
2，3
EN
文件
求的工程文件。
节点。表面数据发布节点（UG缝合面）。未确定的曲面数据，
IDR
2，3首次数据发布
DS
并以完成圆角、倒角以及UG实体数模所需r