后认为公司应该增加合作的渠道商，提高销售单价，从而有效的提高主营业务的收入，合理减少企业在运营过程中的费用。提高企业净利润。四、公司财务综合能力分析（一）财务状况良好，财务综合能力处于A区生产商优等水平，但仍有采取积极措施以进一步提高财务综合能力的必要。按公司财务状况来看，公司有能力扩大生产，进行三批工人生产，减少加班费后，公司的财务状况可以进一步提升。（二）盈利能力处于A区生产商优等水平，请CEO关注资金收入情况，并留意现在的盈利方式是否具备持续盈利的能力以及更好的盈利方式。从表一、表二、
f表三以及表四即公司第二年第一季度、第二季度、第三季度以及第四季度净利润来看，公司盈利能力正在逐步上升。（三）偿债能力处于A区生产商中优秀水平，本公司有贷款现象，偿债能力优秀，资本与债务结构一般，不存在债务风险，但仍有采取积极措施以进一步提高偿债能力的必要。如果公司需要扩大生产，并且在公司运营过程中经营良好。那么偿债能力会逐步提升。五、运作过程中存在的问题以及改进建议（一）运作过程中的问题1、在运作过程中，公司在第一季度中，并没有找到好的销售渠道，只有单一的渠道商，导致生产的销售的产品数量比较少，致使主营业务收入不高，从而导致净利润也相应的较少。2、在运作过程中，因为业务的不熟悉，导致公司财务部门与银行对账时出现了对不上的错误，以及电子账的一些知识点也不太了解，大大降低了财务部门的效率。3、由于原材料计算不准确，导致有多余的原材料多出来，增加了各部门的工作量。（二）改进建议1、增加合作的渠道商，从而加大订单响应的数量，在一方面可以大大降低产品销售不出的可能，从而增加主营业务成本，达到净利润的增加。2、公司各个部门高级主管熟练该部门的业务，提高各个部门的效率。3、公司其他部门高级主管对业务的资金以及原材料、库存商品等的数据要准确，避免财务方面出现错误。
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