）北矿区许厂煤矿资源储量核实报告》，以鲁矿核审煤字200803号文批复，“三下”压煤采区采出率设计为35。2010年采区动用储量2836万吨，采出量2403万吨。正常块段厚煤层动用储量1625万吨，采出量1508万吨，采区回采率为928，中厚煤层动用储量922万吨，采出量772万吨，回采率为837；“三下”压煤块段动用储量289万吨，采出量123万吨，采区回采率为426计算采区综合回采率为847。矿井动用储量2836万吨，采出量2403万吨，采区损失量433万吨，地质损失02万吨，经计算矿井回采率为847。5、矿井生产、通风能力核定情况许厂矿设计生产能力150万t。2006年山东省煤炭工业局组织的生产能力核定为320万t，2010年通风核定能力为366万t年。2010年预计原煤产量3059万t，未出现超能力生产。6、安全质量标准化奖励资金提取和奖惩办法制定情况我矿制定了《关于开展精品片区创建达标晋级活动的安排意见》，每月由矿安监处牵头，技术科、机电科、通防科等生产科室参加，采取不打招呼、不定期、不定班次的方式按标准进行验收，每月将验收结果
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f纳入“四三三”结构工资中考核兑现，增强了基层区队抓精品创建的责任心。二、安全质量标准化矿井经验做法始终把实现安全生产作为保持良好生产经营秩序的首要前提，扎实开展“安全基础管理年”活动，突出抓好特殊时期安全管理，深入开展“三查三反”活动，从管理人员入手，加强作风建设，加大监督检查力度，督促各级管理人员落实好安全职责，促进了各项安全制度和措施的有效落实。（一）强力推进“一岗双述”，突出安全第一主题。在不断强化“手指口述”在现场执行的同时，注重发挥典型的示范作用，把生产流程中的危险源处纳入了“手指口述”的内容，并与复杂生产条件下实现动态达标相结合，促进了动态质量达标向岗位达标和风险预控转变。（二）以全面推行“岗位描述”为载体，强化上标准岗干标准活的意识。从各区队到机关部室都制定了推进方案，人人编写岗位描述内容，矿上编制《赢在历练》“岗位描述”读本，并大力开展各种岗位工种演练比赛，促进了在实际工作中的执行，取得了显著效果。（三）强化动态质量达标，推动工程质量平稳发展。实行了矿班子挂靠负责制，组织了由各专业人员参加的质量标准培训班，从抓“四不定”检查验收入手，细化各专业口质量验收标准，坚持在动态中检查、在动态中打分，针对现场发现的问题，及时与挂靠单位分析原因、找准症结、制定措施，促进了动r